La conciliazione rappresenta uno degli strumenti più efficaci per risolvere le controversie in ambito civile e commerciale, permettendo alle parti di raggiungere un accordo senza ricorrere al contenzioso ordinario. Per l’avvocato moderno, padroneggiare le procedure di conciliazione non significa solo offrire un servizio in più ai clienti, ma adottare un approccio strategico che aumenta l’efficienza dello studio e migliora significativamente i margini di redditività.
In questa guida analizzeremo ogni aspetto della conciliazione: dalla definizione tecnica ai vantaggi operativi, dalle fasi procedurali al ruolo dell’avvocato, fino ai benefici fiscali spesso sottovalutati. L’obiettivo è fornire uno strumento di consultazione completo che permetta di gestire le conciliazioni con competenza e visione imprenditoriale.
La conciliazione: definizione ed elementi essenziali
La conciliazione è una procedura stragiudiziale attraverso cui due o più parti, assistite da un terzo soggetto imparziale chiamato conciliatore, tentano di comporre bonariamente una controversia esistente o potenziale. A differenza del giudizio ordinario, dove è il giudice a decidere chi ha ragione, nella conciliazione sono le parti stesse a costruire la soluzione, con l’obiettivo di trovare un accordo che soddisfi gli interessi di tutti i soggetti coinvolti.
Gli elementi essenziali che caratterizzano ogni procedura di conciliazione sono:
Le parti in conflitto: i soggetti titolari di diritti o interessi contrapposti che decidono volontariamente di tentare una composizione amichevole della lite. La volontarietà è un principio cardine: nessuno può essere obbligato a raggiungere un accordo contro la propria volontà.
Il conciliatore: un professionista terzo e imparziale, iscritto in appositi registri tenuti dagli organismi di conciliazione, che facilita il dialogo tra le parti e le aiuta a individuare soluzioni condivise. Il conciliatore non impone decisioni ma guida il processo comunicativo.
L’oggetto della controversia: deve riguardare diritti disponibili, ovvero situazioni giuridiche di cui le parti possono liberamente disporre. Non possono essere oggetto di conciliazione, ad esempio, questioni relative allo stato delle persone o diritti indisponibili.
La procedura: un percorso strutturato che va dalla richiesta di conciliazione fino alla redazione dell’accordo finale o alla verbalizzazione del mancato accordo.
La conciliazione può essere facoltativa, quando le parti la scelgono spontaneamente, oppure obbligatoria per legge in determinati settori (come alcune controversie condominiali o di telecomunicazioni) dove il tentativo di conciliazione diventa condizione di procedibilità dell’azione giudiziaria.
I vantaggi della conciliazione
Avviare correttamente le procedure di conciliazione offre vantaggi concreti e misurabili sia per i clienti che per lo studio legale. Comprendere questi benefici permette di proporre strategicamente questo strumento nei casi appropriati, trasformandolo in un elemento di efficienza operativa.
Risparmio di tempo: Una causa ordinaria può protrarsi per anni tra primo grado, appello e cassazione. La conciliazione, invece, si conclude tipicamente in 60-90 giorni dalla richiesta iniziale. Questo significa liberare risorse dello studio molto più rapidamente e poter gestire un volume maggiore di pratiche con lo stesso organico. Dal punto di vista del margine lordo, ridurre drasticamente le ore impiegate per pratica aumenta la redditività percentuale dello studio.
Riduzione dei costi: Le spese processuali di una causa completa (contributo unificato, onorari CTU, spese di notifica, marche da bollo) possono superare diverse migliaia di euro. La conciliazione richiede solo il pagamento di un’indennità all’organismo conciliativo, generalmente compresa tra 40 e 600 euro a seconda del valore della controversia. Per il cliente questo si traduce in un risparmio significativo, per lo studio in una maggiore prevedibilità dei costi.
Riservatezza: A differenza dei procedimenti giudiziari, che sono pubblici e consultabili, la conciliazione si svolge in forma riservata. Questo aspetto è particolarmente apprezzato dalle aziende che vogliono evitare la pubblicità negativa di una lite o proteggere informazioni commerciali sensibili.
Mantenimento delle relazioni: Nelle controversie tra soggetti che hanno rapporti commerciali continuativi (fornitori-clienti, soci, partner contrattuali), la conciliazione permette di risolvere il conflitto preservando la possibilità di future collaborazioni. L’approccio collaborativo della conciliazione, orientato alla ricerca di soluzioni win-win, contrasta con la logica adversariale del contenzioso giudiziario.
Flessibilità delle soluzioni: Il giudice può solo applicare la legge e pronunciare sentenze di condanna o rigetto. Le parti in conciliazione, invece, possono costruire accordi creativi che vadano oltre il semplice pagamento di somme: dilazioni personalizzate, compensazioni in natura, accordi di ristrutturazione dei rapporti contrattuali. Questa flessibilità aumenta le probabilità di trovare soluzioni realmente sostenibili.
Controllo sull’esito: In un giudizio, l’esito è incerto e dipende dalla valutazione del giudice. In conciliazione, nessun accordo viene firmato se non soddisfa entrambe le parti, garantendo che il risultato sia sempre accettabile per il cliente.
Dal punto di vista della gestione dello studio, implementare un processo standardizzato per valutare quando proporre la conciliazione permette di ottimizzare il flusso di lavoro e delegare questa valutazione a collaboratori adeguatamente formati, liberando il titolare da decisioni operative ripetitive.
Le fasi della procedura conciliativa
Comprendere nel dettaglio le fasi della procedura di conciliazione è essenziale per gestirla efficacemente e per costruire un processo documentato che possa essere seguito da tutti i membri del team senza bisogno di supervisione costante.
Fase iniziale: la richiesta di conciliazione
La procedura inizia con il deposito di una richiesta di conciliazione presso un organismo abilitato. Il richiedente deve compilare un modulo che contiene:
- Le generalità complete delle parti (o i dati delle società con rappresentanti legali)
- Una descrizione sintetica ma completa della controversia
- Il valore economico della pretesa
- L’indicazione delle eventuali prove a supporto
La richiesta può essere presentata di persona, via PEC o tramite raccomandata. L’organismo verifica la completezza formale della domanda e, se tutto è in ordine, procede alla convocazione della controparte, che riceve comunicazione della richiesta e viene invitata a partecipare all’incontro.
È importante notare che la presentazione della richiesta di conciliazione interrompe la prescrizione (per una sola volta) e impedisce la decadenza, aspetti tecnici rilevanti per tutelare i diritti del cliente nei tempi corretti.
Fase centrale: le sessioni conciliative
Una volta che entrambe le parti hanno confermato la disponibilità a partecipare, viene fissata la data del primo incontro presso la sede dell’organismo di conciliazione. Solitamente si svolgono una o più sessioni nell’arco di 60-90 giorni.
Durante le sessioni, il conciliatore facilita il dialogo seguendo diverse tecniche:
- Sessioni congiunte: Tutte le parti e i rispettivi avvocati sono presenti insieme. Si espongono le rispettive posizioni, si chiariscono i fatti controversi, si discutono le possibili soluzioni.
- Sessioni separate (caucus): Il conciliatore incontra privatamente ciascuna parte con il proprio legale. Questa modalità permette di esplorare margini di trattativa, comprendere i reali interessi sottostanti e identificare possibili compromessi che in sessione congiunta non emergerebbero per ragioni strategiche.
Il conciliatore non decide e non impone soluzioni, ma può formulare proposte, evidenziare punti di debolezza delle rispettive posizioni, quantificare i rischi del contenzioso, stimolare creatività nella ricerca di accordi. La sua neutralità è garantita da specifici obblighi deontologici.
Fase conclusiva: accordo o mancato accordo
La conciliazione può concludersi in due modi:
Con accordo: Le parti raggiungono un’intesa che viene formalizzata in un verbale di conciliazione sottoscritto da tutti i presenti e dal conciliatore. Questo verbale, una volta omologato dal Presidente del Tribunale (se necessario secondo le diverse normative), acquista efficacia di titolo esecutivo, equiparato a una sentenza per forza vincolante.
Senza accordo: Se non si raggiunge un’intesa, viene redatto un verbale di mancato accordo. In questo caso, ciascuna parte rimane libera di agire in giudizio. Il tentativo di conciliazione, anche se infruttuoso, può comunque aver chiarito alcuni aspetti della controversia e ridotto i margini di incertezza per le fasi successive.
L’intera procedura, dalla richiesta alla conclusione, deve rispettare i termini previsti dalla legge o dal regolamento dell’organismo, generalmente non superiori a tre mesi, salvo proroghe concordate dalle parti.
Il ruolo dell’avvocato nella conciliazione
Il ruolo dell’avvocato nelle conciliazioni è profondamente diverso rispetto al contenzioso tradizionale e richiede competenze specifiche che vanno oltre la semplice conoscenza tecnica del diritto. L’avvocato efficace in conciliazione combina preparazione giuridica, capacità negoziali e visione strategica.
Consulenza strategica e valutazione del caso
Prima ancora di avviare una richiesta di conciliazione, l’avvocato deve valutare attentamente se questo strumento sia appropriato per il caso specifico. Non tutte le controversie si prestano alla conciliazione: cause dove è necessario un precedente giurisprudenziale, situazioni con parti in netta disparità di potere contrattuale, o controversie dove manca totalmente la disponibilità dell’altra parte potrebbero non essere candidati ideali.
La valutazione deve includere:
- Analisi costi-benefici: Confrontare i costi certi e le tempistiche della conciliazione con l’investimento economico e temporale di un giudizio, considerando anche le probabilità di successo.
- Identificazione degli interessi del cliente: Andare oltre la posizione giuridica formale per comprendere cosa conta davvero per il cliente (rapidità, riservatezza, mantenimento di relazioni, certezza del risultato).
- Valutazione delle alternative: Analizzare cosa accadrebbe se non si raggiunge un accordo (BATNA – Best Alternative To Negotiated Agreement), per capire quale sia la soglia minima accettabile.
Questa fase di consulenza strategica è cruciale e rappresenta un momento in cui l’avvocato aggiunge valore significativo, ben oltre l’assistenza tecnica. In uno studio strutturato, questa valutazione dovrebbe seguire una checklist standardizzata che permetta anche ai collaboratori di eseguirla in autonomia per i casi più semplici.
Assistenza durante le sessioni
Durante le sessioni conciliative, l’avvocato deve bilanciare diversi ruoli:
Consulente legale: Fornisce al cliente le informazioni giuridiche necessarie per valutare le proposte, chiarisce conseguenze e implicazioni degli accordi prospettati, tutela i diritti della parte assistita.
Negoziatore: Conduce la trattativa con professionalità, presenta le richieste in modo persuasivo, risponde alle obiezioni, propone soluzioni creative, gestisce momenti di stallo.
Consigliere emotivo: La conciliazione può essere emotivamente intensa. L’avvocato aiuta il cliente a mantenere lucidità, evitare decisioni impulsive dettate dalla rabbia o dalla frustrazione, vedere oltre le posizioni rigide.
È fondamentale che l’avvocato prepari adeguatamente il cliente prima dell’incontro, spiegando come funziona la procedura, quali sono gli obiettivi realistici, come comportarsi durante le sessioni. Un cliente preparato è un cliente che partecipa attivamente e in modo costruttivo.
Redazione e verifica degli accordi
Quando si raggiunge un’intesa, l’avvocato deve assicurarsi che l’accordo sia redatto in modo chiaro, completo e legalmente vincolante. Questo include:
- Verificare che tutti i punti concordati siano formalizzati nel verbale
- Assicurarsi che i termini siano inequivocabili e non lascino spazio a future contestazioni
- Includere clausole su modalità e tempi di esecuzione
- Prevedere conseguenze in caso di inadempimento
- Gestire eventuali aspetti fiscali o tributari dell’accordo
Un accordo ben redatto previene futuri contenziosi e garantisce che l’intesa raggiunta produca effettivamente i risultati voluti.
Delega e autonomia operativa
In un’ottica di crescita dello studio, la gestione delle conciliazioni rappresenta un’eccellente opportunità di delega. Collaboratori adeguatamente formati (livello 3 o 4 di autonomia) possono gestire in completa autonomia conciliazioni su pratiche routinarie, limitandosi a coinvolgere il titolare solo per decisioni strategiche o casi particolarmente complessi.
Questo approccio permette al Legal CEO di liberare tempo prezioso da dedicare allo sviluppo dello studio, alle relazioni con clienti strategici e alla costruzione di sistemi che aumentino ulteriormente l’efficienza operativa.
Strategie per una conciliazione efficace
Gestire efficacemente una conciliazione richiede preparazione metodica e applicazione di tecniche negoziali specifiche. Le strategie qui descritte possono essere integrate in un processo standardizzato dello studio.
Preparazione accurata del caso
La preparazione è la fase più importante e spesso sottovalutata. Prima della sessione conciliativa, è necessario:
Raccogliere e organizzare le prove: Documentazione contrattuale, corrispondenza, fatture, preventivi, testimonianze, perizie. Tutto il materiale probatorio deve essere ordinato cronologicamente e reso facilmente consultabile durante la sessione.
Analizzare i punti di forza e debolezza: Identificare con onestà intellettuale quali sono gli aspetti solidi della propria posizione e quali invece potrebbero risultare deboli in giudizio. Questa analisi permette di definire un range realistico di accordo.
Studiare la controparte: Raccogliere informazioni sulla situazione economica, sugli interessi prevalenti, su precedenti comportamenti in controversie simili. Più si conosce la controparte, più è possibile anticiparne le mosse e proporre soluzioni che possano essere accettate.
Preparare scenari alternativi: Avere pronte diverse proposte di accordo (scenario ottimale, scenario intermedio, scenario minimo accettabile) permette di rispondere rapidamente durante la trattativa senza dover improvvisare.
Identificazione degli interessi reali
Uno degli errori più comuni è confondere le posizioni con gli interessi. La posizione è ciò che una parte afferma di volere (“voglio 100.000 euro di risarcimento”), l’interesse è il bisogno sottostante che motiva quella richiesta (ripristinare liquidità, ottenere giustizia, proteggere la reputazione).
Identificare gli interessi reali permette di trovare soluzioni creative che soddisfino entrambe le parti. Per esempio:
- Un fornitore che richiede il pagamento immediato di una fattura contestata potrebbe accettare un piano di dilazione se il suo vero interesse è mantenere il rapporto commerciale di lungo periodo.
- Un cliente che chiede uno sconto potrebbe essere soddisfatto da servizi aggiuntivi gratuiti se il suo interesse è massimizzare il valore ricevuto piuttosto che minimizzare l’esborso monetario.
Durante le sessioni, porre domande aperte (“Cosa sarebbe importante per lei in un accordo?”, “Quali sono le sue preoccupazioni principali?”) aiuta a far emergere questi interessi sottostanti.
Costruzione di soluzioni win-win
Le migliori conciliazioni sono quelle in cui entrambe le parti sentono di aver ottenuto qualcosa di valore. Questo approccio collaborativo richiede di:
Ampliare la torta prima di dividerla: Cercare elementi di valore che possano essere aggiunti all’accordo senza costi eccessivi per chi li offre ma con alto valore per chi li riceve. Per esempio, una clausola di riservatezza può costare poco a una parte ma valere molto per l’altra.
Utilizzare differenti valutazioni del tempo: Se una parte ha urgenza di liquidità e l’altra preferisce dilazionare, questo disallineamento può diventare base per un accordo (pagamento rateale con riduzione dell’importo totale).
Creare pacchetti di clausole: Piuttosto che negoziare punto per punto, costruire proposte integrate dove concessioni su un aspetto sono bilanciate da guadagni su altri.
Gestione delle obiezioni e dei momenti di stallo
Durante la conciliazione possono emergere momenti di blocco. Alcune tecniche per superarli:
Tecnica del “cosa succederebbe se”: Proporre scenari ipotetici per testare possibilità di accordo senza impegnare formalmente le parti (“Cosa succederebbe se la mia parte accettasse X a condizione che la vostra accetti Y?”).
Ancoraggio e riformulazione: Se una richiesta viene respinta, riformularla evidenziandone aspetti diversi o ancorando il valore a parametri oggettivi.
Caucus strategici: Richiedere sessioni separate quando la trattativa congiunta è bloccata da dinamiche emotive o da rigidità posizionali.
Focus sul futuro: Spostare l’attenzione da chi ha torto o ragione sul passato a come risolvere il problema per il futuro.
Documentazione del processo
Anche se non si raggiunge un accordo, documentare accuratamente quanto emerso durante le sessioni è utile per eventuali fasi successive. Annotare proposte avanzate, concessioni indicate, valutazioni espresse aiuta a costruire una memoria della trattativa e può essere prezioso se la controversia proseguirà in giudizio.
Gli accordi conciliativi
L’accordo raggiunto in conciliazione costituisce il risultato finale del processo e richiede particolare attenzione nella sua formalizzazione per garantire efficacia ed esecutività.
Natura giuridica e forza vincolante
L’accordo conciliativo ha natura di contratto tra le parti e, una volta sottoscritto, è vincolante. A seconda della normativa applicabile e del tipo di conciliazione, l’accordo può acquisire diverse forme di efficacia:
Efficacia contrattuale pura: In alcune forme di conciliazione (come quelle puramente private), l’accordo vale come contratto tra le parti. In caso di inadempimento, sarà necessario richiedere al giudice un provvedimento di condanna per ottenere l’esecuzione forzata.
Efficacia di titolo esecutivo: Gli accordi raggiunti in determinati procedimenti di conciliazione (come quelli ex D.Lgs. 28/2010), una volta omologati dal Presidente del Tribunale, costituiscono titolo esecutivo. Questo significa che in caso di inadempimento è possibile procedere direttamente all’esecuzione forzata senza bisogno di un giudizio di cognizione.
Efficacia di sentenza: In alcuni casi specifici previsti dalla legge, l’accordo raggiunto può essere equiparato a tutti gli effetti a una sentenza passata in giudicato.
La differenza tra queste forme di efficacia è rilevante per il cliente e deve essere chiarita dall’avvocato al momento della sottoscrizione.
Requisiti formali dell’accordo
Perché l’accordo sia valido ed efficace deve contenere alcuni elementi essenziali:
Identificazione completa delle parti: Dati anagrafici completi, codici fiscali, eventuali qualifiche (legale rappresentante, procuratore).
Descrizione della controversia: Sintesi dei fatti che hanno generato la lite, con riferimento a eventuali contratti o documenti rilevanti.
Oggetto dell’accordo: Indicazione precisa e dettagliata di cosa ciascuna parte si impegna a fare o non fare. Evitare formulazioni generiche o ambigue che potrebbero generare future contestazioni.
Termini e modalità di esecuzione: Date precise per gli adempimenti, modalità di pagamento, eventuali garanzie, conseguenze dell’inadempimento.
Clausole accessorie: Riservatezza, rinuncia ad azioni future, compensazione delle spese legali, foro competente in caso di controversie sull’interpretazione dell’accordo.
Sottoscrizioni: Firme di tutte le parti, dei rispettivi avvocati e del conciliatore, con data certa.
Redazione chiara e completa
La qualità della redazione è fondamentale. Un accordo mal scritto può generare nuove controversie. Alcuni principi da seguire:
Chiarezza del linguaggio: Utilizzare un linguaggio preciso ma comprensibile, evitare ambiguità o termini che possano essere interpretati in modi diversi.
Completezza: Non lasciare aspetti impliciti o non regolati. Meglio una clausola in più che un punto non disciplinato.
Coerenza interna: Verificare che non ci siano contraddizioni tra diverse clausole dell’accordo.
Previsione delle contingenze: Includere clausole che regolino cosa succede in caso di eventi imprevisti o di parziale inadempimento.
Gestione post-accordo
Una volta sottoscritto l’accordo, è opportuno:
- Verificare che tutte le copie siano correttamente firmate e distribuite
- Monitorare il rispetto dei termini concordati
- Gestire eventuali procedure di omologazione presso il Tribunale
- Assistere il cliente nell’esecuzione degli obblighi assunti
- Intervenire tempestivamente in caso di inadempimento della controparte
Anche questa fase può essere standardizzata e delegata, prevedendo un sistema di promemoria automatici che segnalino le scadenze previste nell’accordo.
I benefici fiscali della conciliazione
Un aspetto spesso trascurato ma di grande rilevanza pratica riguarda i vantaggi fiscali connessi alla conciliazione. La normativa tributaria italiana prevede specifici incentivi per favorire la risoluzione stragiudiziale delle controversie.
Deducibilità dei costi di conciliazione
Le spese sostenute per partecipare a una procedura di conciliazione sono integralmente deducibili dal reddito d’impresa o di lavoro autonomo. Questo include:
- L’indennità corrisposta all’organismo di conciliazione
- Gli onorari dell’avvocato per l’assistenza nella procedura
- Le spese accessorie (viaggi, documenti, consulenze tecniche)
La deducibilità è piena e immediata, a differenza delle spese processuali il cui trattamento fiscale può essere più complesso. Per i clienti imprenditori o professionisti, questo aspetto rappresenta un ulteriore incentivo economico alla scelta della conciliazione.
Esenzione dall’imposta di registro
Gli accordi raggiunti in conciliazione presso organismi iscritti al registro del Ministero della Giustizia godono di un importante beneficio: sono esenti dall’imposta di registro nel limite di valore complessivo delle reciproche obbligazioni non superiore a 50.000 euro.
Questo significa che per accordi entro questa soglia non è dovuta l’imposta di registro che normalmente verrebbe applicata alle transazioni (3% del valore per gli atti soggetti a registrazione in termine fisso). Per accordi di valore superiore, l’imposta si applica solo sulla parte eccedente i 50.000 euro.
Questo beneficio fiscale può tradursi in risparmi significativi, specialmente per controversie di medio-alto valore. Un accordo conciliativo da 50.000 euro, che in caso di transazione ordinaria comporterebbe un’imposta di registro di 1.500 euro, risulta esente se raggiunto in sede di conciliazione.
Agevolazioni sull’imposta di bollo
Anche per quanto riguarda l’imposta di bollo, gli atti e provvedimenti relativi ai procedimenti di conciliazione presso organismi abilitati beneficiano di esenzione. Questo include il verbale di conciliazione e tutti gli atti preliminari della procedura.
Credito d’imposta per le spese di conciliazione
In determinati periodi, il legislatore ha previsto anche meccanismi di credito d’imposta per le spese sostenute per la conciliazione, utilizzabile in compensazione con altri tributi. Sebbene queste misure siano state temporanee, evidenziano l’orientamento favorevole del sistema fiscale verso le procedure alternative di risoluzione delle controversie.
Risparmio sull’imposta sostitutiva sugli atti giudiziari
Gli accordi conciliativi non scontano il contributo unificato previsto per i processi civili, che può variare da poche centinaia a diverse migliaia di euro a seconda del valore della controversia. Questo risparmio si aggiunge agli altri benefici fiscali.
Pianificazione fiscale degli accordi
L’avvocato attento può strutturare l’accordo conciliativo in modo da massimizzare i benefici fiscali per il cliente, ad esempio:
- Distribuendo gli adempimenti in più annualità per ottimizzare l’impatto fiscale
- Prevedendo forme di adempimento (servizi, beni, prestazioni) invece di pagamenti in denaro, dove fiscalmente vantaggioso
- Coordinando la tempistica dell’accordo con la situazione fiscale complessiva del cliente
Questa dimensione strategica della consulenza aggiunge valore significativo al servizio professionale e differenzia l’avvocato che pensa da Legal CEO rispetto a chi si limita all’assistenza tecnica di base.
FAQ – Domande Frequenti sulla Conciliazione
Cosa è la conciliazione?
La conciliazione è una procedura stragiudiziale attraverso cui le parti di una controversia, con l’assistenza di un terzo imparziale (il conciliatore), cercano di raggiungere un accordo che risolva la lite senza ricorrere al giudizio ordinario. È uno strumento volontario, flessibile e riservato che permette alle parti di mantenere il controllo sull’esito della controversia.
Quali sono i principali benefici della conciliazione?
I benefici principali includono: riduzione drastica dei tempi (60-90 giorni invece di anni), contenimento dei costi rispetto al contenzioso ordinario, riservatezza del procedimento, possibilità di preservare le relazioni commerciali, flessibilità nella costruzione di soluzioni creative, e vantaggi fiscali come la deducibilità dei costi e l’esenzione dall’imposta di registro per accordi fino a 50.000 euro.
Quando è opportuno proporre la conciliazione al cliente?
La conciliazione è particolarmente indicata quando: esiste disponibilità al dialogo da parte di entrambe le parti, la controversia riguarda diritti disponibili, ci sono margini di trattativa sul quantum o sulle modalità di adempimento, è importante preservare la relazione tra le parti, il cliente privilegia la rapidità e la certezza del risultato rispetto all’affermazione del principio giuridico, o quando i costi e i tempi del giudizio sarebbero sproporzionati rispetto al valore della controversia.
La conciliazione è obbligatoria?
Dipende dalla materia. In alcuni settori (come controversie condominiali, contratti assicurativi, bancari e finanziari) la legge prevede la conciliazione come condizione di procedibilità dell’azione giudiziaria: prima di iniziare una causa è necessario tentare la conciliazione. In altri ambiti, la conciliazione è facoltativa e può essere scelta liberamente dalle parti.
Cosa succede se non si raggiunge un accordo?
Se la conciliazione non ha successo, viene redatto un verbale di mancato accordo e ciascuna parte rimane libera di agire in giudizio per tutelare i propri diritti. Il tentativo di conciliazione, anche se infruttuoso, può comunque essere utile perché interrompe la prescrizione, chiarisce alcuni aspetti della controversia e talvolta facilita successive trattative.
L’accordo di conciliazione è vincolante?
Sì, l’accordo sottoscritto in conciliazione è vincolante per le parti esattamente come un contratto. In molti casi, dopo l’omologazione da parte del Presidente del Tribunale, l’accordo acquista efficacia di titolo esecutivo, permettendo l’esecuzione forzata in caso di inadempimento senza necessità di un ulteriore giudizio.
Quanto costa una procedura di conciliazione?
I costi variano in base all’organismo scelto e al valore della controversia, ma generalmente l’indennità di conciliazione oscilla tra 40 e 600 euro. A questo si aggiungono gli onorari dell’avvocato per l’assistenza nella procedura. Tutti questi costi sono integralmente deducibili fiscalmente e rappresentano comunque una frazione delle spese che si dovrebbero sostenere per un giudizio ordinario.
